武漢新八建筑集團有限公司在推動企業全面發展中，堅持以文化融合加快員工融合，以和諧文化構建和諧企業，大力倡導和諧理念，建設和諧文化，培育和諧精神，增強了全集團公司的創新活力，形成了萬眾一心共同促進企業全面發展的生動局面。日前，我公司為積極響應黨的十六屆六中全會關于構建社會主義和諧社會的精神號召，特別組織召開了以“努力構建和諧企業，為社會主義和諧社會添力”為主題的全體員工動員大會。
公司董事長兼總經理劉先成認為，默契產生效益，要降低“信任成本”，必須以思想的溝通、文化的融合為先導，通過建設和諧文化，推動和諧班子、和諧隊伍、和諧企業的建設。建設和諧文化，推進文化的整合和融合，形成新八集團大文化。新八集團下屬項目經理部眾多，經過長期的發展，已經逐步形成了自己的文化特色，并且擁有各自長期發展的優勢，整合文化不是把大家揉到一起，而是在堅持相互借鑒、相互滲透的基礎上，最終形成體現共同利益的新八集團大集團文化。為此，該集團公司做到既突出主體文化即集團文化，又尊重子文化即項目經理部文化，尊重差異，包容多樣，使所屬各單位能夠發揚歷史傳統，發揮區位優勢，占據市場高點。
培育和諧精神，營造團結和睦的氛圍，使創新活動蓬勃開展。新八集團在社會主義和諧社會的建設中努力做到“兩面呼應”：一方面鼓勵相互競爭，激發創新活力。另一方面重視團結和睦，營造和諧氛圍。和諧積聚力量，和諧促進發展。該集團公司通過建設和諧文化、構建和諧企業，不僅為企業發展增添了文化張力，并形成了強大的 “聚磁”效應。集團公司近三年來，堅持多方面開展構建和諧企業的思想宣傳工作，堅持集團戰略目標的系統宣講，公司100多名項目經理、近萬名員工深刻感受到了自己作為新八人的強大自豪感和榮譽感，大家相互展開經驗交流，互相協助發展，上下同欲，斗志昂揚。“交流—融合—再交流—再融合”的和諧發展模式，如催化劑一樣正使該集團公司呈現出健康向上、蓬勃發展的良好勢頭。
