新八建設集團有限公司發展史上第一次專門的投資工作會議于
經過二十多年的艱苦奮斗，新八集團的投資開發呈現出了前所未有的蓬勃局面：“房地產開發與銷售、商貿、旅游、建材、勘察設計、金融”六大投資業務板塊齊頭并進，集團公司的資產規模快速擴張。集團主業資產的積極籌備整體上市，更使投資開發將邁上發展的歷史新臺階。但科學分析，集團的投資業發展還存在很多不足，主要表現在：起點太低，啟動太慢，投資業對公司的產值貢獻度還較低，一些項目的盈利性還不太強，職工就業的轉移還不充分，與集團公司董事長兼總經理劉先成提出的“三主”目標（營業收入的主來源、利潤的主渠道、職工從業的主渠道）尚有極大距離。此外，投資管理的體制機制還有待進一步健全和完善，投資與融資、決策與實施、管理與監督之間存在一定的脫節現象，需要公司在今后的工作中加以克服和解決。
要做好新時期的投資工作，實現劉先成董事長提出的“三主”目標，新八集團就必須正確處理好以下四方面的關系：一是投資與融資的關系。要充分考慮發展客觀需要和公司實際，恰當安排籌資數量和投資規模，優化投融資方式，做到大小結合、長短結合、內外結合；二是投資與建筑施工業的關系。要通過投資延長建筑施工業的產業鏈條，提升建筑施工業的業績、資質和實力，不斷豐富公司的經營領域和內容；三是投資與資本運營的關系。要充分利用上市公司這一平臺，穩步開展兼并收購和投融資活動，有效整合外部企業資源，促進公司做強做優；四是投資與風險防范的關系。要將風險防范貫穿于投資的全過程之中，居安思危，盡可能將風險化解于萌芽狀態。
要做好新時期的投資工作，實現劉先成董事長提出的“三主”目標，新八集團就要著力抓好四方面的工作：一是抓好新項目論證工作。在科學論證的基礎上，儲備一批對公司未來發展具有戰略意義的投資項目；二是抓好項目的融資工作。切實加強內部資金歸集力度，不斷探索新的融資方式，實現融資方式的多樣化、高效化；三是抓好項目實施工作。以投資、質量、工期“三大控制”為核心，按照“程序化、標準化、規范化”的要求，全面落實項目建設責任制，推動項目建設更好、更快的實施；四是抓好項目后評價工作。及時發現投資決策、實施與運營過程的問題和不足，總結經驗，吸取教訓，制定預防措施，達到“防患于未然”的效果；五是抓好人才培育工作。高度重視投資咨詢師、投資項目管理師等專業人才的培養，盡快建立一支業務強、技術精、擅公關、會管理的復合型的投資管理與經營隊伍，切實解決投資人才“瓶頸”問題。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新一輪大投資、大開發、大發展的號角已經吹響。開拓進取的新八人，讓我們秉承“又好又快、好中求快”的發展理念，以飽滿的熱情和腳踏實地的精神投入到“投資興企”、“二次創業”的大潮中，奮發圖強，開拓創新，扎實工作，爭取早日實現建設全國一流集團公司的宏偉戰略目標，早日迎來新八集團更加輝煌燦爛的明天。
