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            建筑節事戰略宜放眼長遠
            發布時間:2007-06-12 瀏覽量:7701

            編者按:建筑節事已成為建筑業界時下最為流行的話題之一。日前,《新八建》編輯部專門就此話題向新八集團科技課題研究組進行了訪談約稿,科研組特別提供《建筑節事戰略宜放眼長遠》一文:

            一座住宅小區20多幢多層住宅,分別由2家大型施工企業承建。一家是湖北的民營企業,一家是中央直屬國有企業。同樣的造價:每平方米1000元;同樣的工期:10個月;同樣的造型和使用同樣的三大材,甚至連進現場施工的勞務隊伍也出自同一地區,然而結果卻迥然不同。湖北企業不僅將其中1幢住宅樓建成全市優質工程樣板規模工程,還榮膺“楚天杯”獎,更重要的是所承包的10幢住宅創利潤10萬余元。而中央直屬的施工企業就沒有那么幸運了,非但未取得創優奪杯的榮譽,還虧損近50萬元,甚至失去了下一輪角逐的機遇。這是記者不久前采訪時獲得的信息。

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            為什么在同樣的條件、同樣的環境以及同樣的隊伍施工,何以產生不同的結果?

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            湖北施工企業的項目經理感慨地說:關鍵在管理方面。我們一拿到施工圖紙,立即在創優的基礎上,著重抓節約。先從方案入手,從嚴控制。比如說,澆搗基礎底板混凝土,按預算需用80立方米預拌混凝土,我們只申請了78立方米。然后由材料員對送到工地的每車混凝土嚴格計量,節約了2立方米混凝土。同樣,現場所有的鋼摸板等周轉設備,在工地上不會空置3天,否則材料員的當月獎金將泡湯。“小太陽燈”是電老虎,這家企業絕不會安排夜晚突擊施工,既避免噪音影響環境,又節約開支。這家企業竟苛刻到這樣的地步:施工現場的所有電燈開關和自來水水龍頭均有專人管理,他們知道,這些看似不起眼的能源浪費掉,無疑就是送掉自己口袋里的人民幣。

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            再看看那家國有企業。中標通知書和施工圖紙到手,萬事大吉。項目經理是“九四”制——9點上班、4點下班。材料員和其他管理人員更是一方諸侯,進多少用多少全憑自己的關系,甚至借機撈實惠。這樣的管理還能稱得上節約型?無怪乎中國建筑業協會副會長、中建協經營委員會會長張青林在不同場合和不同會議上大聲疾呼:“我們建筑業企業現在應該是‘低價中標、高效管理’。”

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            進入新世紀以來,黨中央高度重視“節約型社會和環境友好城市”的建設,其落腳點就是樹立科學發展觀與建立節約型經濟體系和社會。我們的國家雖說幅員遼闊,但資源缺乏,而建筑又是能源消耗大戶。在整個能源占用量方面,建筑占17%的淡水供應量、25%伐木量、50%CFC生產量、40%能源,產生33%二氧化炭,占用40%土地填埋量。2006年,我國建筑消耗能源超過3.76億噸標準煤,按照這一計算,到2020年我國建筑能耗將達到10.9億頓標準煤,而建筑耗能產生的溫室氣體總排放量接近30%。由此可見,雷厲風行地推行建筑節能和節約型企業乃至節約型施工現場,是一場既造福當代又嘉惠子孫萬代的全社會實事工程。

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            如果說,推行建筑節能,是整個社會和參與建設各方的共識,那么,培育節約型建筑企業和施工現場,應該是我們的神圣職責。特別是我們建筑企業目前在供大于求的市場競爭中屬于弱勢群體,能中標一個項目總得讓去一大塊合法利潤,似此我們有多少“老底”可吃?由此倍覺推進節約型企業和工地的重大意義。

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            欣聞湖北省建筑業行業協會去年秋天在全市開展了創建節約型施工企業和施工現場倡議活動,已經產生良好效果。記者殷切期望,這一活動能覆蓋到我國所有的施工現場,就象我們當年在創優奪杯時亮出這樣的口號:“今天的質量,明天的市場”一樣,我們也理直氣壯地說:“今天的節約,明天的財富。”但愿全國能有更多的企業和工地加入這一行列,并且從細化方案入手,厲行節約,在建設我們美麗家園的同時,創造自己的財富!

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